Capacitar os profissionais da sua empresa é um investimento que proporciona a melhoria gradativa dos resultados e a criação de um ambiente favorável às novas ideias. Além, é claro, do aumento da produtividade e bom relacionamento entre a equipe. Mas como deixar a equipe motivada e pronta para participar das capacitações e treinamentos da empresa?

Quando o treinamento não é bem planejado, pode haver o desinteresse pelo conteúdo, o abandono devido à correria do dia a dia ou aquele treinamento pode não fazer sentido quando aplicado aos processos da corporação. Afinal, nossas avós já diziam: não adianta plantar morango e colher limão, certo?

Pois é! Os treinamentos podem e devem transformar o processo em algo produtivo e agradável ao colaborador, fazendo desse momento uma experiência única, que vai agregar à carreira e à vida dele. Sem mais delongas, vamos às dicas?

1. Seja presencial ou on-line, cuide do ambiente.
Todos os detalhes devem ser pensados, com um local confortável, limpo e arejado (quando o ambiente é físico) e uma plataforma com funcionalidade e estabilidade (quando este ambiente é virtual).

2. Conteúdo interessante e atualizado!
De nada adianta investir em treinamentos quando o assunto só era atual 15 anos atrás. Isso gera desmotivação nos colaboradores e, claro, sua ideia de treiná-los vai por água abaixo. Ofereça conteúdos relevantes, fazendo com que o profissional se sinta pronto para desempenhar aquela ideia. Quanto mais atual o assunto, melhor. Até meme vale!

3. Destaque os benefícios destes treinamentos.
Você pode enviar um convite personalizado a cada colaborador explicando o porquê aquele treinamento será tão importante para a vida e carreira dele. Isso aumenta a motivação e o pertencimento à equipe. Além disso, você pode apresentar os motivos que farão do treinamento algo útil na realidade do profissional, com exemplos práticos no dia a dia da empresa.

4.Invista em formatos variados e ferramentas inovadoras.
Lembra daquelas apresentações em slides? Mais chato que isso, só quando abordava um assunto que ninguém iria utilizar. Inove na forma de oferecer conhecimento aos profissionais. Vale vídeos, podcasts, áudios, infográficos! Quanto mais o colaborador utilizar sua aprendizagem visual, auditiva e cinestésica, mais vantajoso o treinamento será! Aproveite também as tecnologias do momento, como a Realidade Aumentada e o Gamification.

5. Mantenha um canal de comunicação durante e após o treinamento.

É importante orientar e trocar feedbacks com os colaboradores durante e após o processo, percebendo o que foi mais importante para eles e o que pode ser melhorado. Vale até um grupo de WhatsApp ou Telegram para que eles troquem ideias e façam novas descobertas.

Com a plataforma iEndo, sua equipe tem formatos diferentes de treinamento para aprender mais e melhor, além de relatórios com a performance de cada um, e muito mais! Conheça agora mesmo! Iendo.us