Todos sabemos que, quanto mais motivado o colaborador está, mais paixão e propósito ele coloca em suas funções e, consequentemente, menores são as chances de ele deixar o emprego. Portanto, para manter a equipe engajada e contente com o trabalho, devemos implementar ações que contribuam para isso.

Mas qual a importância disso para o sucesso da empresa?

É um efeito dominó. Quando o profissional tem experiências positivas no lugar em que trabalha, sua motivação fica em alta. Com isso, há uma maior produtividade e sintonia com os colegas de equipe. Com toda a equipe motivada, a empresa tem mais chances de ser bem-sucedida nos resultados.

As ações de engajamento devem ser aplicadas diariamente, mesmo que sejam a partir de pequenas atitudes, independentemente de home office ou trabalho presencial.

E quais ações podemos criar para elevar o engajamento da equipe? 

Deixar RH e gestores alinhados para uma mudança cultural da empresa.
Todos devem estar a par dos valores e práticas para compartilhar com o restante da equipe.

Tenha clareza nas práticas e valores 
Os valores, regras e ações diárias da empresa precisam estar claras aos colaboradores.
Quanto mais claro o posicionamento da empresa, mais confortável e motivado o profissional estará para desempenhar seu papel.

Valorize o profissional individualmente
É necessário valorizar as ações do colaborador, enaltecendo suas contribuições diárias para a empresa. Feedbacks eventuais, tipo uma vez por semestre ou por ano, não funcionam. Essas atitudes precisam ser realizadas constantemente.

Atenda às necessidades da nova geração
Hoje em dia, os profissionais não trabalham apenas por dinheiro. Eles gostam de trabalhar com propósito, conectados a ações sociais ou com a melhoria de vida no planeta. Por isso, a empresa deve apoiar essas causas, fazendo parte de sua cultura diária.

Cuidado com a falta de engajamento dos gestores
Imagina o quanto é ruim trabalhar em uma empresa em que não somos bem orientados no que fazer ou não somos amparados quando não estamos em um bom dia? Isso é receita certa para o desastre! Um bom líder precisa conhecer o potencial e as fraquezas de cada colaborador e minimizar as possibilidades de erros e desânimo no trabalho.

Não adote novas tecnologias sem planejar antes
Utilizar tecnologias sem planejamento podem aumentar a distração entre os colaboradores e prejudicar a produtividade. Realize um trabalho de conscientização interna e ofereça dicas para ajudar no foco.

E, por fim, para te ajudar ainda mais com o engajamento da sua equipe, conte com o iEndo. A ferramenta onde é possível executar ações de treinamentos, gamificação e várias outras funções.