Imagine uma equipe que trabalha em um longo projeto, por vários dias, até meses de trabalho. Após muito esforço, o trabalho finalmente fica pronto. Mas, o projeto não fica da forma que o cliente gostaria e tudo deve ser refeito do zero. Acontece, mas não deveria. Que tal entregar o projeto em várias etapas, para que o cliente acompanhe os resultados e faça o ajuste necessário em cada parte? É aí que entra a metodologia ágil.

Os métodos ágeis são métodos mais eficientes, flexíveis e rápidos para gerenciar projetos que a empresa precisa realizar.

A cada etapa concluída, a equipe consegue ajustar o projeto a partir do feedback do cliente, que acompanha os resultados e participa dos processos.

Vamos conhecer algumas das metodologias ágeis?

Scrum – é o processo dividido em ciclos regulares, chamados de Sprints. Com o Product Owner (dono do projeto) e o Scrum Master, as reuniões ocorrem constantemente para manter a equipe alinhada e motivada.
Kanban – criado pelos japoneses da marca Toyota, o método é o mais antigo e consiste em elementos visuais para indicar e acompanhar o fluxo de trabalho, deixando todo mundo por dentro das etapas dos projetos. Sabe aquela parede cheia de post-its? É isso! 
Lean – A palavra significa “enxuto” e tem como objetivo enxugar alguns processos na gestão, deixando os projetos ainda mais ágeis e adaptáveis às mudanças, trocando os processos de planejamento estratégico por ciclos de feedbacks mais rápidos. 

Como utilizar as metodologias ágeis em sua empresa?

1 - Planeje
As mudanças para os métodos ágeis exigem um planejamento cuidadoso, por isso, escolha os métodos mais coerentes com a cultura e aos processos da empresa, e deixe toda a equipe por dentro.
2 – Forme equipes em comum
Reúna profissionais de várias especialidades e pontos de vista em comum. Assim, os projetos serão feitos com mais facilidade e rapidez.
3 – A liderança deverá ter um papel fundamental
Para a mudança na metodologia ágil, os gestores deverão orientar e motivar a equipe, agindo como coaches. Assim, a equipe terá um desempenho muito melhor.
4 – Invista em tecnologia
Sua empresa vai precisar de ferramentas como aplicativos e plataformas que tornem os métodos ágeis muito mais ágeis. Essas ferramentas devem ser simples e práticas.

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