Turnover: Um assunto sério

Você sabe o que é o turnover?
É o índice de rotatividade dos colaboradores, durante um certo período de tempo, geralmente um ano. E cada empresa tem a sua taxa de rotatividade, normal, mas até certo ponto.

Taxas altas de rotatividade indicam problemas sérios, que vão de má administração, falta de infraestrutura, remuneração abaixo da média, até possível baixa motivação dos colaboradores. E quais as consequências disso? Várias!

- Os impactos são sentidos na produtividade, satisfação dos colaboradores e até no lucro da empresa.
- Contratar novos colaboradores fica mais caro do que reter os profissionais talentosos.
- Quem fica na empresa pode se sobrecarregar com as tarefas deixadas pelo profissional que se foi.
- Há uma turbulência no clima organizacional, gerando conflitos.

E há alguns tipos de turnover:
- Voluntário: iniciada pelo próprio colaborador, quando ele desiste de aceitar outro emprego, por exemplo. Para isso, compreenda por que sua equipe sai ou permanece na empresa e tenha estratégias para manter os colaboradores talentosos.
- Involuntário: iniciada pela empresa, por exemplo, ocorre a demissão de um colaborador por desempenho ruim.
- Disfuncional: é prejudicial à organização, incluindo a saída de funcionários com habilidades difíceis de substituir.
- Funcional: tem um impacto menor, pois inclui a saída de funcionários com baixo desempenho ou funcionários com talentos fáceis de substituir.
- Evitável e inevitável: não podemos controlar quando uma colaboradora decide engravidar e começar uma família, por exemplo. Mas a empresa pode oferecer a ela uma licença-maternidade remunerada e outros benefícios para ajudá-la a permanecer na empresa.

Dicas para evitar a alta rotatividade:
- Dê mais feedback aos colaboradores.
- Ofereça mais planos de carreira.
- Proporcione um ambiente de trabalho mais leve e divertido.
- Cuidado com a liderança ruim e a rotina.
- Contrate os profissionais adequados.
- Invista pesado no employer branding.
- Crie uma política de benefícios atrativos.
- Elogie os trabalhos bem-feitos pela equipe.
- Invista em treinamentos.
- Mantenha sua equipe motivada.
 
Afinal, com motivação e paixão pelo trabalho, não há motivos para ir embora.

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