Quando valorizamos um colaborador, reduzimos o número de demissões e toda a empresa ganha, aumentando o engajamento e a motivação entre a equipe.
E a sua empresa? Valoriza bem os colaboradores? Se a resposta for negativa ou você pensou muito para responder, é hora de refletir sobre a importância dessa atitude.
A valorização em forma de aumento no salário e porcentagem de lucro, por exemplo, é muito importante, mas não deve ser a única forma de reconhecer um bom trabalho. Várias atitudes podem e devem ser implantadas. Vamos conhecer algumas?
Reconhecer conquistas e esforços
Reconheça, encoraja, agradeça seus colaboradores em cada projeto realizado.
Várias pesquisas já comprovaram que, ao reconhecer o trabalho da equipe, o desempenho deles aumentou gradativamente.
Converse com sua equipe
Seja com todos reunidos ou individualmente, crie momentos para boas conversas e feedbacks. Pode ser uma simples pausa regada a café e bolo, palestras ou conversas particulares de 1 minuto cada, por exemplo. O importante é conversar!
Mostre que sua equipe se preocupa com as pessoas
Veja se as condições de trabalho estão boas, se todos se sentem motivados a desempenharem suas funções, se as ferramentas de trabalho estão em condições favoráveis, etc.
Integre sua equipe!
Happy hour, corridas de kart, esportes coletivos, viagens...
Promover a equipe para situações fora do ambiente corporativo reúne os colaboradores, cria laços e traz motivação ao trabalho. Experimente!
Desenvolva seus colaboradores
Promova treinamentos, workshops, indique livros e filmes na área de atuação de cada colaborador. Isso faz com que o currículo dele seja enriquecido, e o sentimento de gratidão pela empresa seja fortalecido.
E os benefícios de tudo isso? Motivação, imagem positiva da empresa para o mercado, maior atração de novos talentos, maior produtividade, etc.
Colaboradores felizes, resultados positivos, mercado satisfeito!