Segundo Marras (2009, pg. 145), o treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atividades relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização. Para o autor, o treinamento possui três momentos evolutivos na indústria.

• O empregado é visto como mais uma ferramenta;
• A capacitação, competência e habilidade são os focos;
• Empresas adotam os treinamentos que focam a preocupação com os indivíduos.

Para Iachizawa (2001), o desenvolvimento profissional é como um treinamento organizando estratégias que visam o ambiente interno, resultando em retorno monetário. Já para Gil (1994), é necessário analisar o porquê desse treinamento, onde aplicar, como e quando, os programas que serão utilizados pela empresa e se a ferramenta é individual ou pode ser usada de maneira coletiva.

Lembrando que, diariamente, as empresas exigem profissionais cada vez mais capacitados para o desenvolvimento organizacional, isso envolve pessoas com conhecimento e capital intelectual que são observadas a todo momento. Com isso, as organizações podem investir nesse colaborador.

Fonte: https://administradores.com.br/artigos/treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas-aplicados-a-administracao